Assalomu alaykum, «uzinfobiz.ru» blogining aziz o’quvchilari! Ushbu maqolada biznes-rejani qanday qilish kerakligi muhokama qilinadi. Ma’lumotlar va tavsiyalar o’zim o’qib yurgan va ishonadigan RUnetdagi saytdan olindi.

Ushbu nashr amaliy ish uchun to’g’ridan-to’g’ri ko’rsatma bo’lib, sizga xom biznes g’oyasini aniq vazifani amalga oshirish uchun bosqichma-bosqich rejaga aylantirish imkonini beradi.

Biz ko’rib chiqamiz:

• Biznes-reja nima va u nima uchun kerak;
• Biznes-rejani qanday tuzish kerak;
• O’zingiz qanday tuzishingiz va yozishingiz kerak;
• Kichik biznes uchun tayyor biznes-rejalar – hisob-kitoblar bilan misollar va namunalar.

Mavzu oxirida biz boshlang’ich tadbirkorlarning asosiy xatolarini ko’rsatamiz. Kelgusida sizning g’oyangizni amalga oshirishga va muvaffaqiyatli bo’lishingizga olib keladigan yuqori sifatli va puxta o’ylangan biznes-rejani yaratish foydasiga ko’plab tortishuvlar taqdim etiladi .

Shuningdek, ushbu maqolada siz foydalanishingiz mumkin bo’lgan yoki o’zingizning loyihangizni ishlab chiqish uchun asos sifatida foydalanishingiz mumkin bo’lgan tugallangan ishlarning namunalari keltirilgan. Taqdim etilgan biznes-rejalarning namunalarini bepul yuklab olish mumkin.

Bundan tashqari, biz eng ko’p beriladigan savollarga javob beramiz.

Shunday qilib, tartibda boshlaylik!

Biznes-rejaning tuzilishi va uning asosiy bo’limlarining mazmuni – uni tayyorlash bo’yicha bosqichma-bosqich qo’llanma

1. Contents

   1. Biznes-rejani qanday tuzish kerak: o’zingiz qanday yozishni batafsil ko’rsatmasi
   2. 1.1.   Biznes-reja – bu nima (tushunchasi va maqsadi)
   3. 1.2.  Nima uchun biznes-rejani yozish kerak – 2 ta asosiy maqsad
   4. 1.3.  Biz biznes-rejani to’g’ri tuzamiz!
   5. 1.4.  Yangi vositani qo’llang – SWOT-tahlil
   6. Biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni – asosiy bo’limlari 📃
   7. 2.1.  Hammasi sarlavha sahifasidan boshlanadi
   8. 2.2.  Rezyume yozishni davom ettiring
   9. 2.3.   Aniq maqsadlarni belgilash
   10. 2.4.  Bu g’oya tegishli bo’lgan sohani tahlil qilish
   11. 2.5.  Tarmoq ichidagi korxona imkoniyatlarini baholash
   12. 2.6. Siz sotmoqchi bo’lgan narsalarning to’liq tafsilotlari
   13. 2.7.  Marketing rejasi va uni tayyorlash
   14. 2.8.  Ishlab chiqarish rejasini tuzish
   15. 2.9. Tashkiliy reja
   16. 2.10.  Moliyaviy reja
   17. 2.11.  Mumkin bo’lgan xatarlarni o’rganish va tahlil qilish
   18. 2.12. Ilovaga nima kiritilishi kerak
   19. Biznes-rejani tayyorlashda odatiy xatolar 📛
   20. Xato raqami 1.  Bosh og’rig’i bilan bog’liq muammolarni sog’lom boshga o’tkazish.
   21. Xatoning raqami 2.  Investor ko’proq mustaqillikni ko’rsatishi kerak.
   22. Xatoning raqami 3. Huquqiy asos umidsiz ravishda unutilgan.
   23. Xatoning raqami 4.  Har doimgidek mutaxassislar haqida unutish
   24. Xatoning raqami 5.  Kutilmagan xarajatlar
   25. Xato raqami 6.  Xatarlarni o’rganishga beparvo munosabat
   26. Xulosa:

   Biznes-rejani qanday tuzish kerak: o’zingiz qanday yozishni batafsil ko’rsatmasi

O’z biznesini tezda ochish istagida , ko’plab boshlang’ich tadbirkorlar darhol o’zlarining harakatlarini kelajakda nimaga olib kelishini bilmasdan boshlashadi.

Yana bir vaziyat borki, odam o’z vaqtining ko’p qismini hech narsa qilmasdan ajoyib tushlar orzularida o’tkazadi, chunki u umuman istalgan narsaga erishish uchun qaysi tomonga murojaat qilish kerakligini bilmaydi.

Ikkala holatda ham quyidagilar yuzaga keladi: qanday harakat qilish kerakligi haqida aniq reja yo’qligi sababli, boshlang’ich tadbirkor biznesning chalkashgan dunyosida yo’qoladi va natijada maqsadga intilishni yo’qotadi.

Biznesni boshlash uchun o’zingizning g’oyangiz uchun jang maydonida karta rolini o’ynaydigan vakolatli biznes-rejani yozish juda muhimdir.

1.1.  Biznes-reja – bu nima (tushunchasi va maqsadi)

Biznes-reja atamasining noaniqligiga qaramay, uni tuzuvchini dekodlash uchun juda aniq tushuntirish mumkin:

Biznes-reja – bu biznes tizimining mexanizmlaridan foydalangan hujjat yaratuvchisi va investorlar uchun qo’llanma bo’lib, moddiy dunyoda amalga oshiriladigan asosiy g’oyani keltiradi.

Bunday hujjat sizning barcha keyingi harakatlaringiz asosini tashkil etadigan g’oyangiz haqidagi uchta bilim asosida yaratiladi . Bularni faqat aniq tushunish, oxir-oqibat maqsadga olib boradigan ishga tushirish maydonchasini berishi mumkin.

Ushbu uchta bilim har qanday loyihaning muvaffaqiyat omili hisoblanadi:

1. Siz hozir bo’lgan joy. Ya’ni, agar siz do’koningizni ochmoqchi bo’lgan xodim bo’lsangiz, qanday ko’nikmalarga ega emasligingizni, qancha mablag ‘sarflashingiz kerakligini, qanday jihozlarga ega ekanligingizni, binolarni, aloqa va boshqalarni bilib oling.
2. Yakuniy natija. Bu «Boy bo’lishni xohlayman» degan orzu bo’lmasligi kerak. Sizning biznesingiz qanday aylanishga ega bo’lishi kerakligini, qancha foyda olishni, bozordagi o’rnini va barchasi bir xil ruhda bo’lishini aniq tushunish kerak;
3. Sizni birinchi bosqichdan ikkinchisiga nima olib borishini aniq tasvirlash va tushunish kerak. Albatta, hamma narsani hisoblashning iloji yo’q, lekin qanday harakat qilish kerakligini tushunish uchun imkon qadar aniq va batafsil ma’lumotga ega bo’lish kerak.

Ushbu uchta asosni ko’rib chiqib, siz o’zingizning biznes g’oyangizni amalga oshirishga tayyorgarlikning keyingi bosqichiga o’tishingiz mumkin.

1.2. Nima uchun biznes-rejani yozish kerak – 2 ta asosiy maqsad

Ikki asosiy maqsadlari bor, bir ish rejasi yaratish uchun. Ikkala holatda ham siz ma’lum bir ma’lumotlarga e’tibor berishingiz kerak.

1-maqsad. Investorlar uchun biznes-reja tuzish

Bu vaziyatda, siz hujjatda bajariladigan asosiy vazifangizni tushunishingiz lozim – bu investorlardan pul olish, ulardan oqilona foydalanishni isbotlash.

Sizdan keyinroq qarzni to’lashingiz talab qilinadimi yoki pul sizga qaytarib berilmaydigan grant yoki subsidiya (yordamga beriladigan pul) sifatida beriladimi, muhim emas, siz o’zingizning g’oyangizni imkon qadar chiroyli va jiddiy tarzda taqdim etishingiz kerak.

Buning uchun sizning ishingiz ba’zi xususiyatlarga ega bo’lishi kerak:

1. Har bir tavsiflangan harakat asoslanishi, protsedura yoki muddatni tushuntirishdan iborat taqdimotning izchilligi. Biror narsaga shubha bormi – yozmang yoki bu jihatni batafsil o’rganing. Bundan tashqari, ushbu matnga muvofiq, sizga ba’zi umumiy qarorga bog’liq bo’lgan noqulay savollar berilishi mumkin.
2. Ma’lumot berishning go’zalligi. Har bir narsa silliq va nafis tarzda tasvirlanishi kerak, «salbiy» so’zlarni ishlatmaslik kerakva «xavf-risk» atamasi lug’atlardan uzoqroq joylashtirilishi yoki ularni minimal darajaga keltirish kerak. Siz qiyinchiliklarga duch keladigan ma’lum bir muammoni biroz bezashingiz yoki to’g’rilashingiz mumkin, ammo agar xohlasangiz, uni yengishingiz mumkin. Biroq, hatto qog’ozda ham imkonsiz majburiyatlarni qabul qilishning hojati yo’qligini hisobga olish kerak – bu xavfli.
3. Ishonchli ozuqa. Tegishli taqdimotni o’tkazish (prezintatsiya), boshqa kompaniya misolida va barchasini bir xil ruhda qo’llab-quvvatlovchi statistikani topish juda muhimdir. O’zingizni aniq narsalarni aytayotganday tuting. Hammasini aniq ayting, shunda hatto bolalar ham tushunsin. Investorlar sizdan ko’ra balandroq va aqlli bo’lishi mumkin va aqlli so’zlar orqasida yashirinishga harakat qilish noaniqlik va biznesda tajriba yetishmasligini ko’rsatadi. Odamlar sizni iloji boricha ko’proq tushunishlari va biznes g’oya ruhiga kirishlari kerak.

Ushbu qoidalarga rioya qilgan holda, biznesni rejalashtirish tufayli siz katta kapitalning e’tiborini jalb qilish imkoniyatiga ega bo’lasiz.

Maqsad 2.O’zingiz uchun biznes-reja tuzish

Bunday holda, biznes-reja faqat siz uchun qo’llanma sifatida yoziladi. Sizga kerak bo’lgan hamma narsani hisoblashingiz kerak va o’z imkoniyatlaringiz asosida harakat qilishni boshlaysiz.

Ushbu reja sizning biznesingizni ochadigan haqiqiy holatingizga imkon qadar yaqin bo’lishi kerak.

Bu shunday ko’rinadi:  ofisingiz ishini tashkil qilish uchun siz mebel sotib olishingiz kerak. Bu shuni o’z ichiga oladi ,  150 000 so’mga 15 stul, 70000 so’mga 5 stol va har biri 4 ming so’mdan ikki juft qog’oz paket. Natijada yaxshigina summaga tushasiz. Biroq, siz o’zingizning garajingizda stol yasash uchun kerakli bo’lgan chip paneli borligini eslaysiz, otangizda beshta qo’shimcha stul bor va siz xayr-ehson uchun do’stingizdan bitta stol sovg’a qilishini so’raysiz. Natijada, qurilma ofisining byudjeti yoningizga qoladi.

Bunday tejash, ayniqsa dastlabki bosqichlarda, har qanday biznes uchun mutlaqo muhimdir. Bu sizning qanchalik tez va samarali rivojlanishingizga bog’liq.

Bu yerda qanday xatolarga yo’l qo’yilishi mumkin?

Ko’pincha, bu ikkita rejaning chalkashligi yuzaga keladi, bunda odam investorga o’z puli nimaga ketishini aniq tushuntirishning o’rniga ularni oldindan tejashga harakat qiladi. Agar sifatli ish uchun sizga belgilangan maosh bilan 10 kuryer kerak bo’lsa, siz yozishingiz kerak.

Biznes-rejani tuzishdan oldin, uni kim uchun yozayotganingizni aniq tushunishingiz kerak . Agar siz hali bu haqda qaror qilmagan bo’lsangiz, ehtimol sizning mehnatingiz foydasiz bo’ladi.

1.3. Biz biznes-rejani to’g’ri tuzamiz!

Biznes-rejani qanday tuzish kerak? Buning uchun hozirgi ahvolingizni aniq tushunishingiz kerak. Mavjud vaziyatni tahlil qilish kelajakdagi harakatlar uchun asosdir. Uni o’tkazish uchun sizda mavjud bo’lgan barcha ma’lumotlarni safarbar qilishingiz kerak.

Agar biror narsa aniq bo’lmasa, ya’ni siz uchun biron bir narsa aniq emas – aniqlang, kelajakda bu juda ko’p narsani hal qiladi.

O’zingiz qila olmaysizmi? Bu muammoli masalada mutaxassisni topish uchun sababdir. Tahlil qilish uchun sinovdan o’tgan texnologiya juda oddiy, ammo samarali SWOT tahlilidir .

1.4. Yangi vositani qo’llang – SWOT-tahlil

Bu SWOT tahlili nima? Usulning nomi tom ma’noda uning umumiy ma’nosini o’z ichiga oladi:

• Strengths– Afzalliklar ;
• Weakness– kamchiliklar ;
• Opportunities– imkoniyatlar (nima berishi mumkin) ;
• Threads– tahdid (xavf-risk) .

SWOT tahlilining misoli

G’oya shunchaki ushbu omillarni, ham kompaniya ichidagi, ham tashqi ta’sirni baholashdan iborat. Bu iloji boricha obyektiv bo’lishi va boshlang’ich pozitsiyalarning eng aniq rasmini berishi kerak.

Bu quyidagicha ko’rinishi kerak:

Bunday yechimning afzalliklari ( + ) :

• Ishlab chiqarish xarajatlari ancha past;
• Jamoa faqat mutaxassislardan iborat bo’ladi;
• G’oyaning asosini innovatsiya tashkil etadi;
• To’plam jozibali ko’rinishga ega bo’ladi, xizmat xaridorga xos xususiyatga ega bo’ladi.

Kamchiliklari ( – ) g’oyalari:

• Shaxsiy chakana savdo maydoni yo’q;
• Brend tanib olish qobiliyatiga ega emas.

Odatda imkoniyatlar  va tahdidlar  moddalari birlashtirilib, ikki darajaga bo’linadi. Birinchisi, firmaning o’zi, uning rahbarlari va hattoki investorlar ahamiyatsiz va ta’sir qila olmaydigan tashqi omillarni nazarda tutadi.

Ushbu rolga mos keladi:

• Sizning mintaqangiz, mamlakatingiz yoki umuman olamdagi siyosiy va iqtisodiy vaziyat;
• Mintaqangiz aholisi tabiatining xususiyatlari, uni sotib olish imkoniyati;
• Sizning harakatlaringiz sohasida texnologik tomon qanchalik rivojlangan;
• Demografik vaziyat qanday va boshqalar.

Ushbu omillarni o’rganib chiqqandan so’ng, so’l tendentsiyalaridan uzoqlashing va g’oyaning o’zi bilan bog’liq voqelikka murojaat qiling. Ular odatda global hodisalardan kelib chiqadi.

Imkoniyatlar :

• Agar sizning mintaqangizdagi texnologiyalar unchalik rivojlanmagan bo’lsa, siz u yerga ma’lum yangiliklarni kiritishingiz va o’zingiz uchun muhim bozor ulushini olishingiz mumkin;
• Davlat yoki boshqa investorlarning qo’shimcha investitsiyalariga ishonish;
• Reklama va dizaynni tashkil qilishda mahalliy imkoniyatlarni hisobga oling va ushbu savdo orqali ko’paytiring.

Tahdidlar-risk :

• Xom ashyo importi uchun bojxona to’lovlari:
• Rivojlangan biznes sohasida katta raqobat.

Bunday SWOT tahlili juda oson va tez amalga oshiriladi, lekin birinchi navbatda, shoshilib emas, balki har bir element haqida iloji boricha ehtiyotkorlik bilan o’ylash yaxshiroqdir.

Yuqori sifatli biznes-rejani yozish uchun mustahkam asosni tayyorlab, siz uning bo’limlarini o’rganishni va yozishni boshlashingiz mumkin.

O’zingiz uchun biznes-rejani qanday yozishni batafsil tahlil qiling

2. Biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni – asosiy bo’limlari 📃

Ushbu hujjatning bo’limlarini o’rganishni boshlashingiz mumkin.

2.1. Hammasi sarlavha sahifasidan boshlanadi

To’g’ri sarlavha sahifasini tayyorlash rejaning boshqa har qanday qismi kabi muhimdir. Buni yaxshi bajarish uchun u yerga quyidagi ma’lumotlarni kiritish kerak:

• ishlab chiqilayotgan loyihaning to’liq nomi;
• ishlab chiqilgan hujjatlar tuzilgan tashkilotning nomi;
• tashkilot joylashgan joy – mamlakat va shahar ko’rsatilishi kerak;
• aloqa uchun zarur bo’lgan barcha telefon raqamlari;
• tashkilot egasi va hujjatlarni o’zi tuzuvchisi to’g’risidagi ma’lumotlar;
• hujjat yaratilgan sana.

Bundan tashqari, ushbu sahifada ba’zi moliyaviy ma’lumotlar joylashtirilishi mumkin. . Bu investorlar yoki qarz beruvchilarni darhol qiziqtirish uchun amalga oshiriladi.

Sarlavha sahifasining ushbu qismida siz loyihani topshirish vaqtini, g’oyani amalga oshirishdan keyin rejalashtirilgan daromad qancha bo’ladi, investitsiya manbalarini olish uchun ehtiyoj nimadan iborat va ular uchun qancha ehtiyoj borligini ko’rsatishingiz kerak.

Yuqorida aytilganlarning barchasini ko’rsatgandan so’ng, hujjatni uchinchi tomonga o’rganishga imkon beradigan yoki bermaydigan ma’lumotni ko’rib chiqishga arziydi . Odatda bu oddiy jumlalar shaklida tuziladi, shunda siz qog’ozni boshqa hech kimga ko’rsatolmaysiz.

2.2. Rezyume yozishni davom ettiring

Bu ishning birinchi muhim qismidir . Bu g’alati tuyulishi mumkin, ammo birinchi sahifalarda aksariyat sarmoyadorlar va qarz beruvchilar birinchi bo’lib, tajriba shuni ko’rsatadiki, ko’pincha oxirgi fikrni (xulosa) bildirishadi.

Gap shundaki, xulosa butun ish haqida, har bir bo’lim haqida, ulardagi xulosalar to’g’risida qisqacha ma’lumotdir.

Bularning barchasi iloji boricha jozibali ko’rinishi kerak, deb aytishga hojat yo’q, lekin siz ham uni haddan tashqari oshirib yubormasligingiz kerak. Aksariyat sarmoyadorlar haqiqat nima va nima yolg’onligini yaxshi bilishadi, shuning uchun bo’yoqlarni oqilona chegarada qo’shish kerak .

Ushbu bo’lim qolganlari tugagach, barcha hisob-kitoblar va boshqa kerakli ma’lumotlar tayyor bo’lganda yoziladi. Xulosa qilib, siz butun loyihaning vazifalari va mohiyatini ochib berasiz , shuning uchun paragraflar quyidagilarda bo’lishi kerak.

• birinchi navbatda, loyihaning bevosita maqsadlari, uning vazifalari;
• chiqindilar uchun rejalashtirilgan resurslar;
• rejani amalga oshirish usullari;
• korxonada qancha muvaffaqiyatga erishish mumkin, va tavsif maqsadli auditoriya uchun yangilik va dolzarblikni hisobga olishi kerak;
• loyiha egasi qarz olmoqchi bo’lgan miqdor, chunki uning o’zi bunday mablag’larga ega emas;
• investorlar va kreditorlardan olingan mablag’larning qay tarzda va qachon qaytarilishi to’g’risidagi barcha ma’lumotlar;
• samaradorlik ko’rsatkichlari to’g’risida qisqacha, aniq ma’lumot.

Rezyume hamma narsani chiroyli qilib bo’yamasligi kerak. Bu yerda siz ishonchli raqamlar va aniq ma’lumotlarni gapirishingiz kerak.

Gap shundaki, ushbu bo’lim qisqa – bir yarim – ikki varaqdan iborat bo’lishi va sizga pul bera oladigan odamlarni ilhomlantirish uchun «zarba» berishi kerak. Ushbu loyihani amalga oshirishdan manfaatdor ekanliklarini ko’rsating.

2.3.  Aniq maqsadlarni belgilash

Biznes-rejaning ushbu qismi siz erishmoqchi bo’lgan narsalar haqida. Bu ma’lum bir faoliyat yoki yaratilgan mahsulotlar yoki xizmatlar bo’ladi. Bunday holatlarni aniqlash juda muhim:

1. Siz foydalanmoqchi bo’lgan texnologik jarayonlar haqida unutmang. U barcha tafsilotlarga kirmaydi va barcha tafsilotlarni ro’yxatga olmaydi. Buning uchun maqsadning butun texnologiyasiga tegishli barcha izchil va batafsil ma’lumotlarni o’z ichiga olgan alohida dasturni ishlab chiqish yaxshiroqdir.
2. Iste’molchilar oladigan imtiyozlarni aniq shakllantiring, ta’kidlang va dalillar bazasi bilan ta’minlang;
3. Shuningdek, qilmoqchi bo’layotganingiz noyob ekanligini isbotlashga arziydi. Aynan nima unchalik muhim emas. Bu eng arzon yetkazib beruvchilar yoki ular bilan kelishuvning maxsus shartlari yoki maxsus, qaytarib bo’lmaydigan texnologiyani yaratish tufayli siz erishgan bozorda ishlab chiqarishning eng past narxi bo’lishi mumkin;
4. Shu zahotiyoq, siz bu yerda to’xtamasligingizni ko’rsatishingiz kerak, lekin biznesni yanada rivojlantirish niyatidasiz. Xuddi shu texnologiyani rivojlantirish yoki ishlab chiqarishni ko’paytirish, yangi yetkazib beruvchilarni jalb qilish yoki maqsadga erishish uchun yangi usullarni ishlab chiqishning mumkin bo’lgan usullarini ko’rsatish;
5. Bundan tashqari, agar sizda noyob patentlar yoki mualliflik huquqlaringiz bo’lsa, bu investorda taklifning o’ziga xosligiga ishonch hosil qilish uchun ko’rsatilishi kerak.

Ushbu bo’limda yaxshi ishlab chiqilgan va to’ldirilgan narsalar kredit beruvchilarga sizning kelajakdagi g’oyangiz raqobatchilarni yengishda ishontirishga yordam beradi.

2.4. Bu g’oya tegishli bo’lgan sohani tahlil qilish

Ushbu bo’lim juda muhim va agar u imkon qadar batafsil va batafsil tarzda tuzilgan bo’lsa , investorlarning ishonchini qozonishga yordam beradi .

Siz qilishingiz kerak bo’lgan birinchi narsa – siz ishlashni rejalashtirgan bozorni tahlil qilish. U nima ahvolda, u nima yaxshi sotilayotgani va unchalik yaxshi emasligi, texnik jihatdan qanday jihozlangani va qayerdan orqada qolganligini aytish muhimdir. Ma’lumot qanchalik yangi va zamonaviy bo’lsa, shuncha yaxshi bo’ladi.

Bularning barchasini yozib bo’lib, siz o’zingizning g’oyangizni amalga oshirish uchun ma’lumot olasiz. Bu yerda siz o’zingizning loyihangiz qaysi turini egallashini, rivojlanish istiqbollari qanday bo’lishini ko’rsatishingiz mumkin.

Bozorning ichki holatiga qo’shimcha ravishda tashqi omillarni, masalan, umumiy inqirozni yoki mintaqada o’qitilgan ishchilar yetishmasligini ham tavsiflash kerak. Sizning fikringiz samaradorligiga ta’sir qiladigan har qanday narsa.

Qanchalik ko’p tafsilotlarni hisobga olsangiz, ularga javob va echimlarni topasiz, loyiha sarmoyadorlar va qarz beruvchilarning nazarida qanchalik ta’sirchan ko’rinadi. Bu sizning korxonangizning raqobatdoshligini oshiradi va egasiga oldindan hisoblangan ko’plab muammolarni hal qilish uchun tayyor algoritmlarni beradi.

Siz ularning e’tiborini va ushbu sohadagi raqobatchilarni e’tiborsiz qoldirolmaysiz. Agar sizning loyihangiz mutlaqo noyob bo’lmasa (masalan, ushbu mintaqada, hech kim gullar yoki kitoblarni sotmaydi), unda ularning mahsulotlari ro’yxati, ularning afzalliklari, o’z bizneslarining imkoniyatlari faqatgina investorlarning sizga bo’lgan ishonchini oshiradi. Albatta, sizning shaxsiy g’oyangiz ushbu fonga qarshi turishi kerak.

Shuningdek, mahsulotingiz yoki xizmatingizning odatiy xaridorining portretini yaratish juda yaxshi qo’shimcha bo’ladi. Maqsadli auditoriyani, sizga nima kerakligini, odamning oldingizga kelish sabablarini belgilang.

Mahsulotlaringizning asosiy g’oyasini o’z ichiga olgan umumiy rasmni yarating va tartibga soling.

2.5. Tarmoq ichidagi korxona imkoniyatlarini baholash

Bu eng muhim fikrlardan biri, chunki u aslida sizning g’oyangiz bilan nimaga qodir ekanligingizni namoyish etadi.

Ushbu bo’limda quyidagi ma’lumotlarni kiriting:

• Sizning tashkilotingiz sotadigan xizmatlar va mahsulotlar, faoliyat yo’nalishi;
• barcha ma’muriy-huquqiy ma’lumotlar: tashkilot qachon tashkil etilgan, qancha ishchilar bor, qancha sheriklar, ular kimlar, umumiy tuzilma nima, aniq egasi kim, huquqiy shakl to’g’risidagi ma’lumotlar;
• Tashkilotning iqtisodiy va moliyaviy ko’rsatkichlari, tafsilotlarsiz, umumiy shaklda;
• Tashkilotning shaxsiy mulki, uning jismoniy joylashuvi, binoning manzili, umuman, xaritada ko’rish mumkin bo’lgan barcha narsalar to’g’risida ma’lumotlar;
• Tanlangan tadbirlar haqida tafsilotlar, masalan, agar u qishloq xo’jaligi bo’lsa, u holda ishning mavsumiyligi.

Yangi ish ochilgan taqdirda ushbu narsaga alohida e’tibor berish kerak. Bunday holda, har bir elementning tavsifi yanada batafsilroq va batafsilroq o’rganilishi kerak. Muvaffaqiyatli rivojlanish ehtimoli va egasining qobiliyatlari va ko’nikmalari haqida yangi fikrlar qo’shiladi.

Ushbu bo’lim juda muhimdir, chunki uning asosiy vazifasi investorlar va qarz beruvchilarni butun g’oya haqiqatan ham ishlayotganiga ishontirish, bu ishonchli va istiqbolli.

2.6. Siz sotmoqchi bo’lgan narsalarning to’liq tafsilotlari

Bu yerda siz yetkazib berilayotgan mahsulot haqida barcha ma’lumotlarni kim uni sotib olishi, ya’ni iste’molchi nuqtai nazaridan aytib berishingiz kerak. Bo’limga yuqori sifatli va chiroyli mahsulot fotosuratini biriktirish juda yaxshi bo’ladi. Siz aniq tavsif va texnik parametrlarni yozishingiz kerak.

Bu quyidagi ketma-ketlikda ko’rsatilishi kerak:

• Mahsulot nomi;
• Qanday qilib uni ishlatish mumkin, u nimaga mo’ljallangan;
• Muhim xususiyatlar tavsifi, ikkilamchi ro’yxat;
• Afzalliklarni ta’kidlab, uning raqobatbardoshligiga e’tibor qaratish;
• Agar tovarlarga to’liq yoki uning ba’zi tafsilotlari uchun mualliflik huquqlari yoki patentlari bo’lsa, buni belgilang;
• Agar litsenziyani, ishlab chiqarish yoki sotish huquqini olish kerak bo’lsa – buni ko’rsatganingizga ishonch hosil qiling;
• Ushbu ro’yxatga tovarlarning sifatini tasdiqlovchi sertifikatlar ham kiritilishi kerak;
• Inson salomatligi va atrof-muhitga ta’siri;
• Ta’minotning to’liq tafsilotlari, paketning ko’rinishi;
• Tovarlar uchun kafolatlar qanday, xizmatni qayerda va qanday olish kerak;
• Mahsulotning ishlash xususiyatlari haqida ma’lumot;
• Mahsulotning yaroqlilik muddati tugaganidan keyin uni qanday chiqarib tashlashingiz mumkin.

Barcha fikrlarni hisobga olgan holda sifatli tavsif olasiz.

Biznes-rejadagi marketingni rejalashtirish

2.7. Marketing rejasi va uni tayyorlash

Sohani, mahsulotni va uning ushbu bozordagi o’rnini tushunganingizdan so’ng, uni reklama qilish strategiyasiga o’tishingiz kerak. Buning uchun siz iste’mol hajmini va potentsial xaridorlarni hisoblashingiz kerak. Bundan tashqari, narx o’zgarishi, reklama kampaniyasining boshlanishi, mahsulot sifatining yaxshilanishi va barchasini bir xil ruhda aks ettirishi mumkin bo’lgan talabning ta’sirini tasvirlab berishingiz kerak bo’ladi .

Shuningdek, siz mahsulotni qanday bozorga chiqarishni rejalashtirayotganingiz, uning narxi qancha, reklama siyosati va boshqa tafsilotlar haqida xabar berishingiz kerak.

Qabul qiluvchilarni (sotib oluvchilarni) eslab, ular qanday qilib aniq tovarlarni, ulgurji yoki chakana turda sotib olishini, xaridorlarning holati, oddiy odamlar yoki yuridik shaxslar, jismoniy shaxslar bo’lsin aniqlang.

Siz mahsulotning parametrlarini tashqi ko’rinishi, narxi, qanday vazifalarni bajarishi, xizmat muddati, saqlash muddati, foydalanishdagi xavfsizligi, inson salomatligi va atrof-muhit nuqtai nazaridan baholashingiz kerak bo’ladi.

Buning uchun ushbu rejaga amal qiling:

• Bo’lajak iste’molchilarni o’rganish va tahlil qilish;
• Mahsulot yoki xizmatning raqobatdoshligini aniqlash;
• Ularni amalga oshirish imkoniyatlari qanday;
• Tovarlarni ishlab chiqarish boshidan oxirgi mijozning qo’llarigacha bo’lgan barcha usullar

1. Tashqi qobiqning tavsifi;
2. Saqlash joylari;
3. Saqlash usullari;
4. Xariddan keyin xizmat ko’rsatish;
5. Qaysi shaklda sotish;

• Iste’molchilar auditoriyasini jalb qilish usullari:

1. Reklama kompaniyalari va aktsiyalar;
2. Mahsulotni sinov uchun bepul tarqatish;
3. Turli ko’rgazmalar va boshqalar.

Uch parametr o’rtasidagi bog’liqlik aniq ko’rinishi muhim : narx, rentabellik-foydalilik va sifat .

Biznes-rejada ushbu elementni yaratish juda ko’p kuch talab qiladi. Bunda auditoriyaning xulq-atvori bilan bog’liq bo’lgan mexanizmlar va omillarni, reklama usullarini, ochiq va yashirin, maqsadli auditoriya manfaatlarini belgilovchi, prognozlar va boshqa juda murakkab manipulyatsiyalarni hisobga olish kerak.

2.8. Ishlab chiqarish rejasini tuzish

Ushbu bo’limda faqat mahsulotlarni ishlab chiqarish bosqichlari, unga bog’liq texnik jarayonlarga bag’ishlangan. Bu sizning mulkingizdagi xonalar, texnik jihozlar, sizning buyrug’ingiz ostida endi ishlaydigan yoki allaqachon ishlaydigan, o’qitilgan va malakali xodimlar to’g’risidagi ma’lumotlarni o’z ichiga olishi kerak. Shuningdek, bu yerda kerak bo’lganda yaratilayotgan material miqdorini ko’paytirish yoki kamaytirish mumkin bo’lgan usullar tavsiflangan.

Agar o’zingizning ishingizda siz ish oqimini va umuman ishlab chiqarishni qanday sozlashni rejalashtirganligingizni xabar qilsangiz, tovarlarni yaratishning butun zanjiri tavsiflanishi kerak. Buni xom ashyo va buyumlar narxidan tayyor mahsulotni qadoqlashgacha qilish kerak. Bu yerda siz hamma narsani, hatto eng kichik tafsilotlarni ham hisobga olishingiz kerak.

Agar sizning majburiyatlaringizning bir qismini o’z zimmasiga olgan sherigingiz bo’lsa, unda uning barcha ma’lumotlari, u sarflagan mablag ‘va bajargan miqdori batafsil ko’rsatilishi kerak. Bundan tashqari, ushbu kompaniya bilan shartnoma nima uchun tuzilganligini, ushbu bozorda uning afzalliklari va barcha bunday ma’lumotlarni tushuntirishingiz kerak.

Agar sherik sizning biznesingizni zarur xom ashyo yoki uskunalar bilan ta’minlasa, unda har bir mahsulot yoki uskunaning markasi alohida tavsiflanishi kerak. Bundan tashqari, u sizga qanchaga tushadi va qanchalik foydali ekanligini hisoblang.

Bu yerda mahsulot narxini hisoblash kerak. Xarid qilingan xom ashyo miqdoriga yoki shunga o’xshash omillarga va har qanday sharoitda o’zgarmaydigan doimiy xarajatlarga qarab o’zgarishi mumkin bo’lgan barcha o’zgaruvchan xarajatlarni sanab bering.

Ushbu bo’limning to’g’ri va to’liq yozilishi uchun quyidagi amallarni bajaring:

• Ishlab chiqarish qanchalik rivojlangan, asl yoki innovatsion muhandislik yechimlari qanday, transport tizimi qay darajada rivojlangan, resurslar qay darajada ta’minlangan, ularning sifati qanday;
• Amaldagi texnologiyalarning batafsil tavsifi, shu jumladan ushbu tanlovning obyektiv sabablari;
• Qo’shimcha joy sotib olish yoki ijaraga olish kerakmi?
• Sizning g’oyangiz, uning xususiyatlari, ma’lumotlari, ish tajribasi, kerakli xodimlar soni, qo’shimcha ma’lumotlar uchun hali yana qanday xodimlar talab qilinadi;
• Siz ishlab chiqarayotgan mahsulot keng tarqalgan foydalanish uchun xavfsiz ekanligini va odamlarga ham, tashqi dunyoga ham zarar keltirmasligini isbotlashingiz kerak;
• Agar mavjud bo’lsa, mavjud bo’lgan narsalarni tasvirlab, zarur ishlab chiqarish hajmini hisobot bering;
• Qaysi qo’shimcha manbalar yoki xom ashyolar kerakligini va qancha miqdordaligini ayting;
• Barcha ishchilar, material yetkazib beruvchilar, uchinchi tomon shartnomalari va ularning shartlari tavsifi;
• Har bir ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmat o’zining hisoblangan narxiga ega bo’lishi kerak;
• Joriy xarajatlar haqida ma’lumot berilishi kerak bo’lgan smeta bo’lishi kerak;
• Ishlab chiqarish xarajatlarining tuzilishi hisobga olinadigan tahlilni yaratish.

2.9.Tashkiliy reja

Ushbu bo’limda qonun hujjatlari yoki me’yoriy hujjatlarning parchalarini eslatib o’tish yoki iqtibos qilish kerak, davlatning tanlangan sohasi faoliyatini tartibga soluvchi.

Shuningdek, siz loyihani amalga oshirish uchun aniq jadvalni batafsil bayon qilishingiz kerak. Bu yerda barcha zarur atamalarni batafsil bayon qilish lozim.

2.10. Moliyaviy reja

Agar siz bu yerda quyidagi ketma-ketliklar to’g’risida ma’lumot bersangiz, biznes-rejaning ushbu qismi mukammal tarzda tuziladi :

• Keyingi bir necha yil uchun daromad va xarajatlarni rejalashtirish;
• Siz g’oyani amalga oshirishni qancha vaqtga rejalashtirmoqchisiz, birinchi yilni maksimal yozing, yaxshisi oylik;
• Aktivlar va pullarni ko’chirish rejasi;
• Umuman olganda, rejaning birinchi yili uchun taxminiy balans;
• Buzilishsiz tahlil, unda moliyaviy faoliyat istiqbollari, jadvallari, tanaffuslar o’rganilishi kerak.

Shuningdek, ehtimol investitsiyalarni, masalan, lizingni tavsiflashingiz darkor.

Moliyalash imkoniyatlarini, pul olish imkoniyatlarini sinchkovlik bilan ko’rib chiqish kerak, ulardan foydalanish qanchalik foydali ekanligi aniqlanadi. Shuningdek, ushbu qarzlarning hammasini qanday to’lashni xohlayotganingizni tasvirlab bering.

Ushbu qism oxirida siz barcha ishlarning samaradorligini tahlil qilishingiz kerak. Siz har qanday kerakli manipulyatsiya uchun har qanday usulni, masalan, moliyaviy-iqtisodiy faoliyatni tahlil qilishingiz mumkin. Bu butun loyihaning rentabelligini, moliyaviy barqarorligini va boshqa ko’plab ko’rsatkichlarni aniqlash uchun amalga oshiriladi.

Ushbu bo’limning tuzilishini saqlab qolish kerak:

• Daromadlar va soliqlarning yillik hisoboti;
• Soliq to’lovlarining tarkibi;
• Birinchi yilda moliya dinamikasini tavsiflashni rejalashtiring;
• Biznes-rejaning birinchi yili uchun rejalashtirilgan balans;
• Qancha sarmoya talab qilinadi;
• Yollangan pul mablag’laridan foydalanish bilan bog’liq xarajatlar;
• Muayyan metodologiyadan foydalangan holda, biznes-rejaning barcha hujjatlari tahlil qilinadi.

2.11. Mumkin bo’lgan xatarlarni o’rganish va tahlil qilish

Har qanday murakkablikdagi har bir vaziyat o’z yo’lida juda ko’p muammolarga duch keladi. Xuddi shu narsa har qanday biznes-rejani amalga oshirishda qo’llaniladi. Shuning uchun ushbu bo’lim juda muhimdir. Barkamol muallif ushbu bo’limga iloji boricha ko’proq e’tibor beradi.

Barcha mumkin bo’lgan xavflarni hisoblash va ularni oldini olish yoki hal qilishning samarali usullari haqida yaxshilab o’ylab ko’rish muhimdir.

Aynan shu yerda da’vo qilingan barcha qiyinchiliklarni hal qilish uchun strategiyalar berilishi kerak. Bu sarmoyadorlar uchun juda yaxshi rag’bat va g’oya egasi uchun qulay vosita bo’ladi, chunki u allaqachon ko’plab muammolarni bartaraf etish uchun tayyor g’oyalarga ega bo’ladi.

Har bir xavfning darajasini aniqlang va ishonch bilan, ularni asoslang. Muammoni tushunish uni hal qilish yo’lidagi asosiy qadamlardan biridir.

Zararni qoplash uchun, ehtimoliy yo’qotishlarni qoplash uchun alternativ harakatlar tuzish o’rinli bo’ladi. Dastlab qancha ko’p oldindan o’ylasangiz, kelajakda shunchalik kamroq boshingizni ushlab turasiz.

Buning uchun allaqachon tanish bo’lgan SWOT-tahlil yoki sifatli o’rganishdan foydalaning.

Agar biz oxirgi variant haqida gapiradigan bo’lsak, bu yerda siz nafaqat mumkin bo’lgan xavflarni, balki mumkin bo’lgan yo’qotishlarni ham hisoblashingiz mumkin. Bu yerda mutaxassisdan tortib statistikaga qadar turli xil usullar dolzarb bo’ladi.

Xatarlarni batafsil ko’rib chiqish, ularni hal qilishning tayyor algoritmlari sheriklar va investitsiyalarni sizning tomoningizga jalb qiladi.

Bu yerda eng muhim qarorlar:

• Turli darajadagi hokimiyat tomonidan qo’llab-quvvatlash va kafolatlar olish;
• Sug’urta;
• Garovni yaratish;
• Bank kafolatlari;
• Huquqlarni boshqa shaxsga o’tkazish imkoniyati;
• Kafolatlangan tayyor mahsulotlar.

2.12. Ilovaga nima kiritilishi kerak

Turli xil ma’lumotlar bo’lishi mumkin, chunki bu rejaning asosiy bo’limlarida ishlatiladigan hujjatlarning umumiy «arxivi».

Bunga quyidagilar kiradi:

• Rasmiy shartnomalar va litsenziyalarning nusxalari;
• E’lon qilingan xususiyatlarning to’g’riligini tasdiqlash;
• Ehtimoliy yetkazib beruvchilarning narxlari va kataloglari;
• Asosiy matndan olib tashlangan moliyaviy hisobot jadvallari, o’quvchilarni tushunishini osonlashtirish uchun.

Natija

Bu biznes-rejaning umumiy shakli. Sizning xizmatingiz yoki mahsulotingizga ko’ra, uni o’zingiz uchun o’zgartirishingiz kerak, ehtimol biron bir joyga qo’shib, biron bir joyda ma’lumotni kamaytirish kerak. Agar nima qilishni rejalashtirganingizni yaxshi tushunsangiz, unda bunday loyihani yaratish qiyin bo’lmaydi.

Marketingda qiyinchiliklar bo’lishi mumkin, ammo bu yerda siz ushbu sohadagi yozilgan maqolani o’qishingiz mumkin .

Agar siz mavzudan uzoqroq bo’lsangiz, unda professionallar bilan bog’laning va ularning ishlariga asoslanib, g’oyangizni batafsil o’rganing yoki mavzuni o’zingiz o’rganishni va tushunishni boshlang.

Bu yuqori biznes natijalariga erishishning yagona yo’li.

3. Biznes-rejani tayyorlashda odatiy xatolar 📛

Biznes-rejani tuzishda, har qanday boshqa aqliy ishda bo’lgani kabi, tegishli tajribaga ega bo’lmagan holda, xato qilish oson. Hatto barcha kerakli qismlarni yetarlicha ehtiyotkorlik bilan ishlasangiz ham. Xo’sh, bu holatda qanday odatiy xatolar mavjud?

U yerda e’tibor qaratish kerak bo’lgan uch xil turdagi asosiy xatolar mavjud:

1. Texnik nazoratma’lumotlar ustida yomon ishlov berilish, ishonchsiz ma’lumotlar to’plami, hatto to’g’ri ma’lumotlarning noto’g’ri taqdim etilishi va  hisoblardagi nuqsonlar va xatolar, yozilmagan xulosalar, axborot manbalari ko’rsatilmaganligini o’z ichiga oladi.
2. Konseptual xatolarbiznesda ma’lumot yo’qligi, savdo texnologiyasini tushunmaslik, tanlangan texnologiyani amalga oshirish va hokazolar tufayli yuzaga keladi;
3. Uslubiy, u hatto yaxshi biznes-reja bilan sizga g’azablantiradigan yoqimsiz ajablanish berishi mumkin.

Quyidagi oxirgi variant haqida ko’proq gaplashamiz.

Xato raqami 1. Bosh og’rig’i bilan bog’liq muammolarni sog’lom boshga o’tkazish.

O’zining biznes loyihasini yaratishda uning muallifi odatda uning g’oyasidan ilhomlanib, uni noyob va amalga oshirish uchun ideal deb biladi. Bu shunday bo’lishi mumkin, lekin hatto ideal loyihani o’rganish bilan, agar siz o’zingizning biznesingiz va mablag’laringizga mablag ‘kiritishni xohlamasangiz, siz moliyalashtirishdan bosh tortishingiz mumkin.

Odatda sarmoyadorlar vaziyatni yaxshi tushunadilar va rejalashtirilgan mablag’larning 70% miqdorida mablag ‘sarflashga tayyor. Biroq, ular sizning moliyaviy jihatdan ham qiziqishingizni, ishlash uchun pulingizni berishga, loyihani sifatli amalga oshirish uchun barcha sa’y-harakatlaringizni qilishga tayyor ekanligingizni tushunishlari juda muhimdir.

Agar sizda 30% bo’lmasa ham  – ularni, boshqa mumkin bo’lgan investitsiyalarni olish uchun sherik izlang. Bu yaxshi ishlab chiqilgan loyihani sinchkovlik bilan o’rganish va hisobga olishni ta’minlashning yagona yo’li. Bunday qo’pol uslubiy xato ko’plab istiqbolli g’oyalarni ko’mib tashladi.

Bundan tashqari, bundan ham ko’proq, investorlarga, siz faqat loyiha amalga oshirilayotganda pul to’lashni rejalashtirayotganingizni va daromad olishni boshlaganingizni aytganda bo’ladi. Shunday qilib, undan hech narsa bo’lmaydi. Kreditorlarga o’zingizning loyihangizga sarmoya kiritishga tayyor ekanligingizni ko’rsating va ular sizga ishonishadi.

Xatoning raqami 2. Investor ko’proq mustaqillikni ko’rsatishi kerak.

Ko’plab loyihalarni yaratuvchilarining chuqur afsuslanishiga ko’ra, investor hech kimdan qarzdor bo’lmasligi kerak va shunchaki sizga kerakli miqdorni berishni istamaydi.

Pulni boshqaradigan yoki unga ega bo’lgan kishi birinchi navbatda o’zining foydasi haqida o’ylaydi. Shuning uchun, u undan qancha pul talab qilinishini aniq ko’rmaydigan taklifni olgach va ular unga qaytib kelganda, u tabiiy ravishda, loyihani bir necha baravar kam qadrlaydi. Nima uchun?

Javob oddiy, siz investorni, qiziqqan shaxs sifatida, uning puli unga qaytarib berilishini kafolatlashga ishontirishingiz kerak va u bunga loyiq bo’lish uchun yetarli pul topadi.

Bunday xatoni tuzatish uchun sizga qanday pul o’tkazmalari kerakligini aniq belgilab qo’yish kerak, ularni olishni rejalashtirganingizda, pulni qaytarib berishni aniq sanasini, berilgan mablag’ni berishga tayyor ekanligingizni va hokazolarni aytib bering.

Agar siz buni yengish mumkin emas deb hisoblasangiz – mutaxassis bilan bog’laning, u sizning xohishingizni bozor taklifiga muvofiq aniq ifodalaydi.

Xatoning raqami 3. Huquqiy asos umidsiz ravishda unutilgan.

Investor – bu maksimal kafolatlarga ega bo’lishni istagan kishi, bu g’alati emas, chunki u sizga o’z pullarini berishni rejalashtirmoqda. Shuning uchun qonuniy asosga ega bo’lgan noaniqlik va tumanlik, masalan, sanoat binolari va omborlariga egalikni tasdiqlovchi rasmiy hujjatlar yoki shunga o’xshash «nozikliklar» uni xavotirga soladi va uni bunday loyihadan uzoqroq turishga majbur qiladi.

Rejaning ushbu bo’limi mutaxassis tomonidan ishlab chiqilishi kerak . Haqiqat shundaki, hujjatning ushbu qismi haqiqatga mos kelishi uchun siz ishlab chiqarishni qonuniy tashkil etish va investitsiya va kredit olish jarayonida ishtirok etishning barcha nozik tomonlarini bilishingiz kerak.

Agar siz buni o’zingiz qilishga qaror qilsangiz, qonunchilik va me’yoriy-huquqiy asoslarni o’rganish bo’yicha ko’p soatlik ishlarga tayyor bo’ling.

Xatoning raqami 4. Har doimgidek mutaxassislar haqida unutish

Loyihada mustaqil ishlash ijobiy hodisa, chunki muallif oxir-oqibat vaziyatni tashqi tomondan ko’ra, ko’proq tushunadi. Ushbu masala bo’yicha mutaxassis investor uchun yanada aniq, o’ylangan va jozibali rejani yozadi.

Bu eng keng tarqalgan uslubiy xatolardan biridir, chunki odam pulni tejashga harakat qiladi va oxir-oqibat butun g’oyani, hatto yaxshi g’oyani ham buzadi.

Agar siz barcha kerakli shartlarni bajarish va kerakli jarayonlarni o’rganish uchun kuchni his qilmasangiz , mutaxassis bilan bog’lanish yaxshidir , sarflangan pul albatta qaytadi.

Xatoning raqami 5. Kutilmagan xarajatlar

Ko’pincha bitta uslubiy qiyinchilik mavjud, bunda biznes-reja tuzuvchisi ba’zi xarajatlarni unutadi. Bu ishlab chiqarish jarayoni, beparvolik, shoshqaloqlik va boshqa ko’plab insoniy omillar haqida to’liq ma’lumotga ega emasligi bilan bog’liq. Bunday kamchiliklar jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin .

Eng tez-tez unutiladigan xarajatlar:

• Yuklarni tushirish yoki yuklash;
• Mijoz tomonidan pulni to’lamaslik;
• Komissiyalar, soliqlar va boshqa to’lovlar;
• Saqlash paytida yo’qotish;
• Mahsulotlarni yig’ish;
• Xodimlarni aniq ko’nikmalarga o’rgatish va boshqalar.

Agar o’zingizning qobiliyatingizga ishonchingiz komil bo’lmasa, tanlangan mutaxassis va tajribali moliyachi bilan maslahatlashing. Ular sizning ro’yxatingizda qancha xarajatlar yozilmaganini aytib berishadi.

Xato raqami 6. Xatarlarni o’rganishga beparvo munosabat

Har bir sarmoya juda, shuning uchun, loyihaga pul sarflab, investor barcha mumkin bo’lgan xatarlar haqida bilishni xohlaydi.

Ushbu ma’lumotlarni o’z ichiga olgan rejaning majburiy bandi oxirgi, ammo birinchi navbatda ishlab chiqilishi kerak bo’lgan eng muhim qismlardan biridir.

Ushbu uslubiy xato doirasidagi birinchi xato – investorni ahmoq deb hisoblash . Katta pulga ega bo’lgan kishi sizdan biroz hurmatni va e’tiborni xohlaydi, shuning uchun agar siz hamma narsa yaxshi deb yozsangiz, hol buki, xavflar mavjud bo’lsa – investitsiyalarni kutmang .

Bunday vaziyatda investor yuqori sifatli loyihani amalga oshirish siz uchun qanchalik muhimligini darhol anglaydi. Ikkinchi xato, yaxshi foyda yuqori xavfini muvozanatlashtirmaslik lozim. Agar buni qilmasangiz, ehtimol sizga ham pul berilmaydi.

Xavflar bo’yicha bo’lim ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqilishi kerak. Investor eng global xavf-xatarlarga qaramay, siz minimal yo’qotishlar bilan muammolarni yengib o’tishga imkon beradigan harakatlar algoritmiga ega ekaningizga amin bo’lishi kerak. Bunday vaziyatda, ushbu ma’lumot halollik, ishonch va investor manfaati uchun kurashish qobiliyati tufayli butun loyihani yanada jozibador qiladi .

Agar siz o’zingizning nazoratingizdan tashqari katta xatarlarni, masalan , valyutaning keskin pasayishi yoki iqtisodiy inqirozni tasvirlab bersangiz yanada yaxshi bo’ladi .

Ushbu 6 ta uslubiy xatolar odatiy holdir va biznes-rejani tuzishga birinchi bo’lib kelgan odam nima uchun o’z ishining muvaffaqiyatsiz bo’lishidan bexabar bo’ladi. Biroq, hamma narsa tuzatilishi mumkin, barcha kerakli ma’lumotlarni olish va ijobiy natijani kutish yetarli.

Maqolani hozircha shu yerda tugatamiz, ya’ni kelgusida tayyor tuzilgan biznes rejalarni maqolaga qo’shib boramiz. Bu har xil turdagi biznes planlar bo’lishi mumkin.

Va agar sizda ham tayyor biznes rejalar bo’lsa, ushbu saytda yoki maqolada chop etishingiz mumkin, sizga bu imkoniyat PUL evaziaga beriladi, ya’ni biz sizga to’laymiz. Faqat biznes reja aniq, tushunarli, o’quvchi uchun ravshan bo’lishi darkor.

Takliflaringizni admin@uzinfobiz.ru pochtaga yuborishingiz yoki kommentda qoldirishingiz mumkin.

Xulosa:

O’zini rivojlantirish va biznesini rivojlantirishni istagan har bir tadbirkor uchun biznes-reja juda muhimdir. U boshqa hech kim qila olmaydigan ko’plab muhim funktsiyalarni bajaradi.

Uning yordamida siz moliyaviy yordamga ega bo’lishingiz va biznesingizni ochishingiz, o’z biznesingizni rivojlantirishingiz mumkin.

Xatolarsiz yozilgan yaxshi, puxta o’ylangan biznes-reja uchun investorlar asosan ijobiy munosabatda bo’lishadi, chunki ular buni ixtiro qilingan va tavsiflangan barcha qiyinchiliklar bilan sokin daromad olish usuli sifatida ko’rishadi.

Bundan tashqari, muassasa ochilishidan oldin ham sizni nima kutayotganini ko’rasiz. Qanday xavf-xatarlar bo’lishi mumkin, qanday algoritmlar vaziyatga tegishli bo’ladi. Bu nafaqat investor uchun maqbul ma’lumot, balki o’zingizda muammo tug’iladigan bo’lsa, zaruriy rejadir.

Yaxshi biznes-reja tuzish, eng qiyin vaziyatlarda ham, biznesda yetarlicha ko’proq bo’lgan investitsiyalarni topish va o’z harakatlar algoritmlarini ishlab chiqish uchun juda yaxshi yechimdir.

Shuning uchun, o’zingizning harakatlaringizdan tashqari, «begona miyalardan» foydalanishga arziydi . Biznes-reja ko’pgina bo’limlar va hisob-kitoblarni, tadqiqotlar va bilimlarni o’z ichiga oladi, faqatgina muvaffaqiyatli ishlash operatsiyalari bilan,  muvaffaqiyatga erishishi mumkin.

Ideal variant o’zlarining barcha tomonlarini o’rganishdir. Buning uchun o’tirish va tegishli adabiyotlarni o’qish yetarli emas. Ijtimoiy doirani o’zgartirish, kurslar va treninglarga murojaat qilish, muayyan masalalar bo’yicha maslahat olish uchun mutaxassislarni topish kerak . Faqat shu yo’l bilan siz vaziyatni haqiqatan ham tushunishingiz va barcha shubhalaringiz va xatolaringizni yo’q qilishingiz mumkin.

Biznes-reja ko’plab sabablarga ko’ra yozishga arziydi, ammo asosiysi  aniq harakatlar ketma-ketligidir, unga ko’ra siz A nuqtasidan (hozirgi holatingiz, umid va qo’rquvlarga to’la) B nuqtasiga qadar tezda borishingiz mumkin (bu yerda siz allaqachon o’zingizning muvaffaqiyatli biznesingizga egalik qilasiz va muntazam ravishda daromad keltiradigan).

Bizda hammasi shu. Barchangizga ishingizda omad tilaymiz! Shuningdek, ushbu maqoladagi sharhlaringiz uchun minnatdormiz, fikrlaringiz bilan o’rtoqlashing, nashr mavzusi bo’yicha savollar bo’lsa bering.